永合集团_流程体系建设项目_立项计划表V1.1.pdfVIP

流程优化项目立项计划表

流程名称成型品主生产计划编制

1、成型品编制计划的科学和准确性不高，进大于出，不够平衡。

现状及问题

2、原辅料备货一次性下达订单，但由于客户的原因如船期、货款未到位不能及发货，

。

1、客观、科学分析客户的需求，找到平衡点，即考虑客户需求，也要考虑自身的情况，不

线。

初步优化思路2、PMC是最关键的环节，在平衡客户和业务员的需求，可以根据客户的需求习惯、淡旺

折衷值，减少积压。

3、业务员对客户的需求和备货需求需要研究

通过流程优化，减少成型品的库区存储压力，降低超期龄成品占比。

项目目标

2个月超期库龄成品占比持下降30％

角色部门+姓名

项目总监