WHVKQP09项目开工管理程序.docxVIP

目的

明确工程开工治理的职责、方法和程序，使有关开工治理工作的各步骤处于受控状态，确保工程施工符合和满足的要求，符合的工程开工条件，符合施工治理需要。

适用范围

本程序适用于公司开发的所有工程的主体工程、根底工程以及甲方分包工程的开工预备工作。

职责

工程经理部全面负责工程开工前的预备工作，包括与政府相关部门联系并办理开工的建管手续和全面协调与监理单位、施工单位的关系。

工程经理部各专业工程师负责现场施工条件确实认；负责对工程监理和施工组织设计进行审查并确认。

3.3工程经理部工程主管负责审查开工报告，工程经理部总经理负责审核。

工作程序

?工程总进度方案?工程经理部设立后1个月内制订开工预备方案,，包括以下各步骤中的工作完成时刻、责任人、检查人等除主体工程和根底工程外的小型工程可不制定制订开工预备方案开工预备方案制定开工预备方案工程经理部工程主管名目经理部土建

?工程总进度方案?

工程经理部设立后1个月内制订开工预备方案,，包括以下各步骤中的工作完成时刻、责任人、检查人等

除主体工程和根底工程外的小型工程可不制定制订开工预备方案

开工预备方案

制定开工预备方案

工程经理部工程主管

名目经理部

土建工程师

?工程承包商招标与分包商选择程序?

?固定资产/低值易耗品治理程序?

?工程现场CI作业指引?

经工程经理批准，三通一平可延后至开工前完成

小型工程取消此步骤

现场三通一