九略—山东路桥—集团公司职能部门工作说明030616.pdfVIP

关于集团制度建设中职能部门工作任务的说明

山东省路桥集团有限公司：

在本次改制与管理模式咨询项目中，北京盛勤管理咨询公司项目组对集团

基本制度架构（包括行政、人事、财务）进行了整理和完善，这部分工作成果

需要由相关职能部门（人力资源部、集团公司办公室、财务部）提出有关意见，

于6月25日前将有关意见提交项目组，由盛勤公司项目组做出调整。在制度架

构中的部门制度实施细则部分，由集团公司统一组织各部门在一定期限内完成

制定工作，如在项目结束前完成（6月30日前），项目组可提出参考意见。

三大基本制度文件已经按照部门分别载入文件夹，各文件夹中需公司各部

门完成的细则是在基本制度基础上进一步细化的内容，人力资源部分为《需补

充制度主题内容-030609》，行政部分为《山东省路桥集团行政管理相关制度和

办法030608》，财务部分为《山东省路桥集团财务管理相关制度和办法030608》。

集团公司治理结构有关制度并非本项目内容，但因其与集团公司母子公司

管理体系关系紧密，项目组在本次项目最后阶段，将参照省政府有关部门为集

团公司制定的治理结构有关文件对《母子公司管理体系》制度做出完善，其中

已做完的文件为董事会《战略委员会工作条例》，监事会《审计委员会工作条例》

。

集团公司母子公司管