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工程进度控制监理实施细则

1.总则

1.1编制目的

为了确保本工程项目建设按合同约定的工期顺利交付，规范监理进度控制工作，明确监理人员在进度控制方面的职责与工作流程，提高工程进度管理的科学性、规范性和有效性，特制定本实施细则。本细则旨在通过对工程进度进行全过程、全方位的动态监控与调整，协调建设各方的关系，预防和化解工期延误风险，实现工程进度、质量与造价的和谐统一。

1.2编制依据

本细则依据以下文件及规范进行编制：

（1）国家及地方现行的有关工程建设、监理的法律、法规及行政规章，如《建设工程监理规范》（GB/T50319）；

（2）本工程的建设监理合同、施工合同及招投标文件；

（3）经审查批准的本工程设计文件、图纸及设计变更；

（4）经建设单位和监理单位认可的施工组织设计（方案）及总进度计划；

（5）工程建设标准强制性条文及相关技术规范。

1.3适用范围

本细则适用于本监理合同范围内所有土建、安装、装饰装修及室外配套等工程项目的进度控制工作。涵盖从施工准备阶段到竣工验收交付使用全过程的监理进度管理活动。

2.进度控制目标与体系

2.1进度控制总目标

本工程的进度控制总目标是确保工程在施工合同约定的工期内，或建设单位批准的调整工期内完工。具体以关键节点的完成时间为主要考核指标，确保单位工程及分部分项工程按期交付。

2.2进度目标分解

为实现总目标，需将工程进度进行多层次分