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分包工程施工质量管控体系管理规范

作为一名在工程建设行业摸爬滚打十几年的现场管理人员，我见过太多因为分包工程质量管控不到位，最后导致项目返工、延期交付、赔钱挨罚的例子。很多人说分包质量不好管，毕竟队伍不是自己的，人员流动性大，管理标准也不统一，但实际上只要建立一套清晰完善、执行到位的管控体系，把每个环节的要求说清楚、管到位，大部分质量问题都是可以提前避免的。本文就从实际现场管理的角度，梳理一套完整可落地的分包工程施工质量管控体系管理规范，供同行参考。

1管控体系建立的核心原则与总体目标

要搭建一套管用的管控体系，首先得把方向摆对，明确我们做这套规范到底要遵循什么规则、达到什么目的，不能稀里糊涂就开始管。

1.1核心基本原则

1.1.1总包总责、权责清晰原则

这是行业法规明确要求的，也是我们做管控的基础。很多总包单位图省事，把活包出去之后就当甩手掌柜，觉得质量问题都是分包的责任，真出了问题才发现，法律层面总包要承担首要责任，业主第一个找的就是我们。所以这套体系从根上就明确，总包对分包工程质量负总责，分包对自己施工的工程质量负直接责任，每一个环节的质量责任都落实到具体的人头上，不能出现谁都管、谁都不管的模糊地带。

1.1.2全流程覆盖、预防为主原则

我们不搞“出了问题再救火”的被动管理，管控从分包准入就开始，一直贯穿到施工、验收、保修全周期，把问题掐灭在萌芽状态。算过账就知道，