EPC总承包项目工程造价控制要点详解.pdfVIP

EPC总承包项目工程造价控制要点

EPC总承包模式涵盖设计、采购、施工、试运行全流程，具有责任主体集中、工期紧

增量开展设计阶段造价会审建立设计造价施工采购联合会审机制每版设计图纸完成后造价人员同步开展造价测算对超指标高成本的设计内容及时预警协同设计团严控分包采购造价针对专业分包工程采购严格审核分包单位报价核查分包单价取费标准工作范围杜绝总包单位通过

凑、风险统筹的特点，工程造价控制贯穿项目全生命周期，核心是通过全过程、全方

位的精细化管控，规避超概算、超预算问题，实现项目投资可控、效益最优。相较于

传统施工总承包模式，EPC项目造价控制重心前置，设计、采购环节的管控对整体造

价起决定性作用，结合项目实操流程，各阶段核心控制要点如下。

一、项目前期策划与招投标阶段造价控制要点

前期阶段是EPC项目造价管控的源头，直接决定项目投资基准，核心目标是明确投资

边界、锁定风险范围、夯实计价依据，从源头杜绝造价失控隐患。

1.精准界定项目建设范围与功能标准。严格依据项目立项批复、可行性研究报告，细

化建设内容、技术标准、功能参数、建设规模，杜绝范围模糊、标准超标、功能冗余

等问题。明确EPC总包工作边界，区分业主自理、总包负责、专业