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施工进度滞后整改措施

干了十几年现场施工，我最大的感受就是，进度滞后就像咱们日常得感冒，说严重不严重，但拖着不管就容易拖成大病，不仅要赔工期罚款，还会砸了自己的口碑。其实绝大多数进度滞后，只要找对方法及时整改，都能把工期拉回正轨，不至于闹到不可收拾的地步。这么多年我碰到过大大小小十几次进度滞后的情况，也总结了一套从找问题到落地整改的完整方法，今天就结合实际经验，跟大家聊聊具体的整改思路和措施。

1进度滞后整改第一步：全面排查梳理，精准锁定问题根源

很多项目部一发现进度慢了，第一反应就是乱加人乱催工，结果钱花了不少，进度还是上不去，核心就是没找准问题出在哪。整改必须先摸清楚情况，才能对症下药，这一步急不得，得沉下心慢慢捋。

1.1对标基准进度计划，明确滞后影响范围

首先要做的就是拿现在的实际完成情况，跟之前审批通过的总进度计划、节点计划挨个对，先算清楚到底滞后了多少天，再看滞后的工序在关键线路还是非关键线路上，会不会影响总工期。我之前碰到过一个住宅项目，大家慌慌张张说主体封顶节点滞后了10天，要赶工，结果我拉着施工员调网络计划图一看，滞后的是场外材料堆场的整理工序，属于非关键线路，总时差还有18天，根本不影响封顶，完全没必要瞎抢工，白花冤枉钱。所以这一步一定要算准：如果只是非关键线路滞后，总时差够，那只需要微调资源，不用大动干戈；如果是关键节点滞后，直接影响总工期，那就要拿出全套