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项目节点目标考核管理制度

干了快十年项目管理，我太清楚这套制度对一个项目生死存亡的重要性了。见过太多一开始被寄予厚望的项目，就是因为没有清晰的节点目标考核，干着干着就进度拖沓、责任不清，最后要么交付延期赔了违约金，要么质量打折砸了公司招牌，跟着干活的员工也一肚子委屈——干得好的没拿到奖励，无辜背锅的倒受了处罚，时间久了大家都没了干劲。所以我们结合这些年踩过的坑、积累的经验，制定了这套完整的项目节点目标考核管理制度，核心不是为了管人罚钱，是为了把大目标拆成小任务，把责任落到实处，让大家干得明白、拿得公平，最终保障项目顺顺利利交付，让公司和员工都能拿到该得的结果。接下来就从各个层面明确这套制度的具