物业公司如何储备和培育项目经理.ppt

物业公司如何储备和培育项目经理主讲：武良里

人才的综合实力是企业的核心竞争能力，而项目经理人才是对物业管理企业核心竞争能力的核心，是物业管理企业做强做大的关键因素和支持资源。随着物业管理行业的迅猛发展，物业管理企业不断抢占市场，项目经理人才成为各物业管理企业急需和紧缺的人才。因此，国内一些一流的物业管理企业已将培育项目经理人才作为企业发展的重要战略之一。

项目经理人既是一个物业管理业务活动的操作者、执行者，又是一个物业管理项目的领导者、管理者，既要求其需要较强的业务技术能力，又要具备管理和指导能力，所以对项目经理人的综合素质要求比较高。物业管理企业的高层管理者应及时发现有发展潜力的员工进行有计划、有目的培育。项目经理人才的储备与培育需要一个较长的过程，根据本人在培育项目经理人才的经验，以下是我对项目经理人才培育的一些看法和日常工作中的几点体会。

一、项目经理人才的要求和选择项目经理的能力要求既包括软;的方面――良好的个性因素和职业心态，也包括硬;的方面――完整的知识结构、管理技能和技术技能。1、个性因素。个性是所有领导能力的核心，项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式。具体包括：号召力调动下属工作积极性的能力;交流能力有效倾听、劝告和理解他人行为的能力;应变能力灵活、耐心和耐力;对行业发展和政