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建筑行业工程部项目经理项目成本核算手册（执行版）

第1章总则

1.1目的手册目的

工程项目的成本核算，是项目管理的核心环节。缺乏精细的核算体系，成本控制便无从谈起。本手册旨在建立一套标准化、可操作的核算流程，确保项目成本数据真实、准确、及时，为项目经理提供决策依据。通过明确责任、细化分工，减少人为误差，提升成本管控效率。例如，某项目因核算疏漏导致预算超支15%，而规范的核算流程可将偏差控制在5%以内。

1.2适用范围适用范围

本手册适用于建筑行业工程部所有项目部的成本核算工作，覆盖从项目启动到竣工验收的全周期。包括但不限于土建工程、安装工程、装饰工程及配套设施的建安成本、间接成本和风险成本。特别强调，临时设施费、安全文明施工费等不可预见性支出，必须纳入核算体系。若项目采用EPC模式，需结合合同条款细化核算主体。

1.3编制依据编制依据

本手册依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）、《企业会计准则第15号——建造合同》及行业相关标准编制。同时参考了《建筑安装工程费用组成》（建标[2013]44号文）等行业文件。例如，人工费、材料费的计算必须以中标清单为基础，机械使用费则需结合定额和市场租赁价差进行调整。

1.4核算原则核算原则

成本核算必须遵循权责发生制与实际成本法，确保收入与成本匹配。采用分级核算体系，按分部分项工程