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工程质量例会制度

一、总则

为全面掌握工程项目质量动态，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题，强化各参建单位的质量意识与责任落实，确保工程项目质量目标的顺利实现，依据国家及地方相关法律法规、标准规范及项目质量管理体系文件，特制定本制度。

本制度适用于本工程项目的所有参建单位，包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及勘察单位。工程质量例会是项目质量管理的重要环节，旨在通过常态化、规范化的沟通与协调，形成质量管控合力，预防质量隐患，提升工程实体质量。

例会应遵循“实事求是、问题导向、注重实效、持续改进”的原则，确保会议的严肃性、规范性和有效性。

二、组织与职责

1.会议组织

工程质量例会一般由项目监理单位牵头组织，若建设单位有明确要求，亦可由建设单位直接组织。会议地点原则上设在工程项目部会议室。

2.参会单位与人员

*建设单位：项目负责人、相关专业工程师及其他需要参加的管理人员。

*施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、施工员、质检员、相关班组长及分包单位主要负责人。

*监理单位：总监理工程师、专业监理工程师、监理员。

*其他：根据会议议题需要，可邀请设计单位、勘察单位、检测单位及重要材料设备供应商的相关负责人列席。

3.职责分工

*组织单位（监理或建设单位）：负责会议的召集、通知、议程拟定、场地安排，并指定专人负责会议记录与纪要