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绩效考核试行情况工作总结

篇1:绩效考核试行状况工作总结

绩效考核试行状况工作总结

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之，为了

更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门

（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下：

、职能部考核试行结果

（附：）

本次在职能部强力推行为绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员

工工作力量评估、员工工作态度评价四个方面的内容，道过最终的数据收集与分析，客观地

讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个

方面内容的收集状况说明如下：

I部门KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的

设计还不是非常到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工

作，临时还不能全面反映个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集状况给下步的T作供

应了珍贵的实践阅