小米公司人力资源战略与规划实战解析.pdfVIP

小米公司人力资源战略与规划：从“人效

化强加给海外团队而是找公约数比如用户为中心的价值观在印度转化为让每个家庭都用得起智能设备在欧洲转化为用科技简化生活HR会定期组织全球员工交流周比如中国工程师去印度团队学习本地化用户运营印度员工来中国学习供应链管理全球人才池在硅谷班加尔东京设

驱动”到“组织韧性”的进阶之路

一、藏在“效率基因”里的HR底层逻辑

2010年小米成立时，雷军带着10个创始人挤在中关村的民房

里，墙上贴着“专注、极致、口碑、快”的标语。这六个字不仅是小

米的产品哲学，更是HR战略的起点——用“最小的组织”撬动“最

大的价值”。

合作联合实验室定向培养AIoT领域的复合型人才弹性组织的打造面对供应链波动比如芯片短缺物流延迟HR推动跨部门弹性团队比如把手机部门的供应链专家调往AIoT部门共享供应链风险应对经验同时推出远程办公本地协同模式让海外团队能快速响应中国总部的需

早期小米的HR核心只有一件事：把“对的人”放在“对的位置”。

比如核心团队里，有来自金山的软件工程师（负责MIUI）、来自

摩托罗拉的硬件专家（负责手机研发）、来自谷歌的互联网产品经

理（负责生态布局），每个人的能力刚好补上团队的缺口。当时雷