丰田工厂QC活性化秘诀30条[1].pdfVIP

领导、部课长使QC小组活性化的12条秘诀

第1条：与其期待金额效果，不如期待QC小组提高能力与营造明快的职场。

第2条：请指导各QC小组营造使成员在聚会时能够热热闹闹畅所欲言的气氛。

第3条：要贯彻QC小组的上司是QC小组的支援者、指导者，同时也是教育者的观念。

第4条：要形成全公司所有QC小组都能够每年发表一次的机制。

第5条：除QC发表会以外，还要举办班组长的改善发表会。

第6条：生产辅助部门中兼任QC小组长的管理者也要进行其自有的改善活动。

第7条：管理者要每年定期举办两次QC小组支援者和推进者的会议。

第8条：突发不良不要作为小组的课题，班组长应亲自对策。

第9条：要指导小组成员在选定课题方面留出充分的时间。

第10条：要指导小组成员明确课题的‘选定理由’与其‘效果’的对应关系。

第11条：要指导小组在发表事例中明确记载向上级报告了的事项

第12条：推进方法上，技术、销售、管理部门的QC小组应与制造部门不同。

使方针管理成功的12条秘诀

第1条：在方针管理导入的第一年度，听取制造部门课长的‘品质不良减半’的事例。

第2条：第二年度要将‘品质不良减半’确定为公司方针并在公司内展开活动。

第3条：从第二年度开始，公司方针的诊断会要每年举行两次。

第4条：第三年度要推广年度方针的课题的对