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能源项目主管能源项目执行与效果绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理（25%）

项目规划与执行

1.按时完成项目计划，确保项目按预算执行；2.项目进度监控及时，对延迟原因有合理分析和纠正措施；3.预算执行率控制在±5%以内；4.项目变更管理规范，变更对项目影响可控；5.项目文件完整，记录清晰。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（25%）

风险管理与控制

1.能有效识别项目潜在风险；2.制定并执行风险应对策略；3.风险对项目的影响得到有效控制；4.风险管理记录完整；5.风险应对措施及时有效。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（25%）

质量管理

1.严格执行质量管理体系；2.项目交付成果符合质量要求；3.对质量问题能及时处理和改进；4.质量改进措施有效；5.客户满意度高。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（25%）

合同与沟通

1.与客户、供应商保持良好合作关系；2.合同执行无争议，按时付款；3.项目信息传递及时，沟通渠道畅通；4.解决沟通中的冲突；5.沟通记录完整。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（25%）

团队协作

1.鼓励团队合作，提升团队凝聚力；2.公平分配任务，激发团队成员潜能；3.培养团队成员技能和经验；4.团队成员满意度高；5.团队绩效目标达成