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********案例分析-分组讨论1情景：做为某大型展览的主办方，你目前正在极力邀请行业内的业界老大参展，该公司的参展与否对展览的成功起到决定性的作用。

挑战：因其进入中国已经超过二十年，在国内的经销网络已经极其完备，目前不需要招募任的经销商，其参展的主要目的就是要为其现有的经销网络寻找潜在买家。

该公司提出参展的前提是，主办方必须把现场的观众进行分类，并采取措施，使其工作人员可以避免与“经销商”类观众接触，避免浪费时间和资源，专注于和潜在买家沟通。讨论：假设你所在的小组就是该主办方的项目管理团队。

现在开会讨论以下问题。该公司的要求的实质是什么？是否满足该公司的要求？是的话，采取什么措施?否的话，理由如何？ROI

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投资回报率

ReturnonInvestment分组讨论-2某国际主办方，目前在美国拥有每年举行的一大型展览，因其展览所在行业的全球化发展迅速，打算将其展览复制至亚洲某地举行。但其发现当地一年内已经有两场同类型的展览，于是放弃从零开始的计划，决定收购其中之一。假设你所在的小组就是该公司的董事会。现在开会讨论一下问题。是否保留目标收购展览的品牌？是否保留目标收购展览的管理团队？列出向目标收购展览所属公司索取的资料清单？G2EAsia