生产总监年度工作总结.docx

生产总监年度工作总结

本年度生产体系围绕公司“扩产能、提品质、降成本、保交付”的年度核心战略，统筹12条生产主线、3个配套车间、2100余名生产及管理人员推进各项工作，全年核心经营指标超额完成，重点改革举措落地见效，具体情况如下：

一、年度核心经营指标达成情况

1.产值产能指标：年初既定年度产值目标12.8亿元，全年实际完成产值13.72亿元，目标完成率107.19%，较上年度产值增长21.34%；全年平均产能利用率92.7%，较上年度提升5.8个百分点，峰值产能利用率达97.2%，刷新公司成立以来产能利用纪录；人均年产值65.33万元，较上年度提升17.82%。

2.品质管控指标：全年客诉率