信息系统集成项目管理案例分析及优化策略.pdfVIP

1.[试题一](25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说]

A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得

了较多的成果，在业内具有较好的口碑。

2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定

下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。项目前期，A公司请王副总

经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队

根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。

为了保证项目按客户要求尽快完成，小于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，

在系统开发过程中，建设方建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工

作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并

且项目的质量指标也经常出问题。

A公司项目管理在对项目阶段