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车间5S月度检查考核制度

第一章总则

1.1目的与意义

为全面提升车间现场管理水平，营造整洁、有序、安全、高效的工作环境，确保生产过程中的产品质量、作业安全及生产效率得到持续优化，特制定本制度。5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）作为精益生产的基础，其核心在于通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。本制度旨在通过月度检查与考核这一强有力的抓手，将5S管理从“形式化”推向“行事化”，最终实现“习惯化”与“标准化”，消除浪费，降低成本，提升企业核心竞争力。

1.2适用范围

本制度适用于公司所属所有生产车间、辅助车间、相关仓储区域及车间内的办公休息区。包括但不限于机加工车间、装配车间、涂装车间、焊接车间及各类临时生产作业区域。车间内的全体员工（包括正式工、合同工、实习生及临时劳务人员）均须遵守本制度。

1.3基本原则

（1）公开透明原则：检查标准、检查过程、检查结果及奖惩措施必须全员公开，确保考核的公信力。

（2）客观公正原则：评分依据事实和数据，减少主观臆断，以照片、记录为凭证。

（3）持续改进原则：检查不是目的，改进才是根本。重点在于发现问题的根源并推动整改。

（4）全员参与原则：从车间主任到一线操作工，人人有责，层层落实。

第二章组织机构与职责

2.15S推行委员会职责

公司级5S推行委员会是本制度的最高决策与监督机构，负责制定公司整体的