九略—天坛生物预算—与管理层沟通.pdfVIP

与天坛生物管理层沟通

1．信永中和与信永方略简介

2．项目流程

项目前期

项目现场

中期汇报

完成最终报告

最终汇报

后期服务

3．项目前提的目的

进一步明确客户需求

确定项目范围

初步了解天坛生物的管理、业务现状

了解客户实施全面预算管理的基础如何

测算工作量

提交项目建议书

4．项目前期主要访谈的人员

公司高管层

主要的业务部门和职能管理部门

5．项目建议书包含的内容

对客户需求的理解

我们对公司预算管理需求的理解；

我们能够提供的解决方案；

明确项目目标和项目成果描述

要达到什么目的；

全面预算管理体系的基本架构

成果的形式；

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工作范围和工作内容