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物资管理考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司物资管理工作，提升物资利用效率，降低运营成本，保障生产经营活动的有序进行，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。本办法旨在通过科学、公正的考核，激励各相关部门及人员提升物资管理水平，确保物资在计划、采购、存储、使用及处置等各环节得到有效控制。

第二条适用范围

本办法适用于公司内部所有涉及物资管理的部门、岗位及相关人员。物资范畴包括但不限于生产原材料、辅助材料、备品备件、工具、低值易耗品、办公用品等。

第三条考核原则

物资管理考核遵循以下原则：

1.目标导向原则：以公司整体经营目标和物资管理目标为出发点，确保考核与公司战略方向一致。

2.客观公正原则：考核过程与结果以事实为依据，标准统一，程序规范，避免主观臆断。

3.全面系统原则：考核内容应覆盖物资管理的全流程，注重过程与结果的综合评价。

4.突出重点原则：针对关键环节和核心指标进行重点考核，兼顾一般。

5.持续改进原则：考核结果应用于改进工作，促进物资管理水平的不断提升。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

公司成立物资管理考核小组（以下简称“考核小组”），由公司分管领导任组长，成员包括物资管理部门、财务部门、生产部门、采购部门及相关业务部门负责人。考核小组下设办公室，日常工作由物资管理部门承担。

第五条考核小组职责

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