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2026年团队执行力提升工作计划

2025年，全团队覆盖管理、业务、支撑3个序列共127名在岗人员，全年承接上级部署、内部立项、服务对接类重点任务共312项，整体办结率82.7%，较2024年提升4.2个百分点，重点任务平均办理周期12.8个工作日，成果交付满意度81.3分，基本完成年度既定工作任务，但对标所属领域标杆团队97%以上的办结率、4.2个工作日的平均办理周期、95分以上的满意度水平仍存在明显差距。经专项复盘排查，当前团队执行链路主要存在四方面突出问题：一是指令传导存在层级衰减，跨层级任务传递过程中信息偏差率达31%，近三分之一的任务在中层传达、基层领受环节出现要求走样、标准降低问题