建筑工程公司项目经理业绩绩效评定表.docxVIP

建筑工程公司项目经理业绩绩效评定表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目管理

项目进度控制

1.能够严格按照项目进度计划执行项目，对进度进行有效监控和调整。

2.在项目进度出现偏差时，能够及时采取措施进行调整，确保项目按计划推进。

3.项目进度偏差在5%以内，且能够有效解释原因。

25%

项目管理

成本控制

1.能够合理制定项目成本预算，并有效控制项目成本。

2.在项目实施过程中，对成本进行有效监控，避免超支。

3.项目成本节约率达到预期目标。

25%

项目管理

质量控制

1.能够制定严格的质量控制标准，并有效执行。

2.对项目质量进行定期检查，确保项目质量符合要求。

3.项目质量合格率达到预期目标。

25%

项目管理

合同管理

1.能够严格按照合同约定履行合同义务。

2.及时处理合同执行过程中的问题，确保合同有效执行。

3.合同纠纷处理及时、有效。

25%

项目管理

安全管理

1.能够制定严格的安全管理制度，并有效执行。

2.对项目安全进行定期检查，确保项目安全无事故。

3.安全隐患整改及时、到位。

25%

团队协作

沟通能力

1.能够清晰、准确地传达工作要求和信息。

2.能够及时响应团队成员的需求，提供必要的支持。

3.能够有效解决团队内部冲突。

20%

团队协作

团队领导能力

1.能够制定合理