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企业森林管理员工参与

引言

随着全社会生态保护意识的提升与双碳目标的持续推进，森林管理已经成为众多企业履行环境责任、实现长期可持续发展的核心载体。但从当前不少企业的实践来看，森林管理项目往往存在“重前期投入、轻长期运营，重对外宣传、轻实效落地”的问题，其中最核心的痛点之一就是没有充分激活员工这一微观主体的参与动能，导致项目的执行效果与预期存在较大差距。企业森林管理绝不是企业管理层或者环保部门单方面的工作，而是需要全体员工共同参与的系统性工程，员工参与的深度、广度与活跃度，直接决定了森林管理项目的生态价值、社会价值与商业价值能否真正实现。本文将围绕企业森林管理员工参与这一主题，首先梳理其核心内涵与现实价值，再分析当前实践中存在的共性困境及成因，进而提出系统化的构建路径，为企业优化森林管理体系提供可落地的参考。

一、企业森林管理员工参与的内涵与现实价值

（一）核心概念界定

企业森林管理是指企业以自有租赁、公益捐赠、合作经营等方式获取使用权的林地资源为载体，开展林木种植、抚育养护、碳汇开发、生物多样性保护、自然教育推广等一系列经营活动，其核心目标是在创造生态效益的同时，兼顾企业社会责任履行与长期品牌价值提升，是企业将环境战略落地的重要抓手（李周，2021）。而员工参与作为企业森林管理落地的微观基础，指的是员工通过各类正式或非正式渠道，参与到森林管理的决策、执行、监督、反馈全流程中的行为集