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车辆租赁公司管理条例

一、组织架构与岗位权责划分

为明确内部管理分工，落实管理责任，车辆租赁公司设置分级管理架构，各部门岗位权责明确如下：

1.股东会/董事会：负责审批公司年度发展规划、单笔50万元以上的资产采购与车辆处置、年度预算与利润分配方案，对公司重大经营决策、安全管理负最终责任。

2.总经理：统筹全公司日常运营管理，审批单笔5万元以上、50万元以下的资产采购、车辆处置，审批年度安全生产预案与重大合规调整方案，对公司运营安全、经营效益负直接领导责任。总经理必须每季度组织一次全公司安全大检查，每半年召开一次经营分析会，不得缺位履职。

3.业务部：下设短租业务组、长租业务组、企业定制服务组三个分组，具体权责为：短租业务组负责散客自驾短租业务的线上线下订单对接、客户初步对接，要求线上订单15分钟内响应，线下订单30分钟内完成初步对接；长租业务组负责个人长租、企业年度长租业务开发与客户维护；企业定制服务组负责会务用车、项目用车、批量用车等定制化租赁业务的方案设计与对接。业务部所有人员必须熟悉公司车辆情况、租金标准、合同条款，严禁私自承诺客户超出公司规定的权益。

4.安全管理部：为公司核心安全管控部门，要求按每100台运营车辆配置1名专职安全员，运营车辆不足100台的，至少配置1名持国家认可安全员资格证书的专职安全员，不得由其他部门人员兼职。具体权责为：负责所有客户的资质复核、