教学材料《管理学原理》_第7章.ppt

例如，一个在经济上桔据的人认为货币收入的价值较大，而一个富裕的人可能认为荣誉称号的价值较高。管理者的重要任务之一就是要准确地把握职工对需要的价值评价，采取合适的激励方式。期望理论对于管理实践的启示：1.激励手段的选择。要选择员工感兴趣、评价高的激励手段。如果不从实际出发，不考虑员工的实际需要，只从管理者的意志出发，推行对员工来说效价不高的项目，是不可能收到激励效果的。2.标准的确定。确定的标准不宜过高。凡能起激励作用的工作项目，都应是大多数人经过努力都能实现的。如果一个人通过努力有较大可能获得好成绩时，他就会信心十足地做好工作，如果工作太难或是目标定的太高，就会丧失信心。3.成绩与奖