传统机械切削加工行业车间绩效考核方案实用版.pdfVIP

金工车间绩效考核方案

为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工

作积极性，提高生产效率，降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评

估,特制定2011年金工车间部门绩效考核办法。如下：

理不列入本考核项目返工责任具体追究方法为计算返工所产生的成本费用按返工费用处理制度扣罚到责任部门若造成重大财产损失按公司专题处理精神处理若有i金工车间事故责任锻造车间返工的费用计算包括按本考核制度所定能源单位时间消耗目标值计算能耗金额人工返

一、适用范围

人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；

绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为2000元;

班组长级干部:月绩效考核工资总额为1000元;

绩效考核制度适用范围:本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补

充,共同构成公司制度体系。若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另有

要求的，按各制度并行处理，不相冲突,以保证公司及员工双向权益。

二、内容

本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作,是属于公司对车间级的考

核内容.车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范