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咨询公司管理制度范本

作为在咨询行业摸爬滚打快十年的老兵，我见过太多起点不错的咨询团队，因为没有清晰明确的管理制度，要么合伙人因为权责不清闹掰散伙，要么因为项目交付混乱砸了招牌，最后慢慢销声匿迹。咨询行业本身是轻资产行业，核心资产就是人和口碑，一套合理的管理制度从来不是用来卡员工、框住大家手脚的，而是用来梳理规则、减少内耗，让所有人都能把劲儿往一处使。这个范本是我结合不同规模咨询公司的实践整理出来的，适合大多数中小型咨询公司参考，大家可以根据自身规模灵活调整。

1基本组织架构与核心权责划分

清晰的权责是一切管理的基础，哪怕公司只有三五个人，也得把谁负责什么说清楚，不然出了问题互相推，有了功劳