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医院迁建项目施工成本管理方案-专项施工方案

一、编制依据与工程概况

本方案依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住建部令第16号）、项目招标文件、投标文件、施工合同（以下简称“合同”）、设计施工图纸、施工组织设计以及公司现行《项目成本管理办法》等文件编制。医院迁建项目作为一项重点民生工程，具有建筑体量大面广、专业系统复杂（涉及医疗气体、洁净净化、辐射防护、物流传输等特殊系统）、建设标准高、工期紧、变更多等特点。施工成本管理并非简单的节约开支，而是在保证工程质量、安全、工期目标的前提下，对施工生产全过程所发生的各项耗费，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标。本方案旨在通过精细化管理手段，将成本控制责任落实到每一个环节、每一个岗位，确保项目经济效益最大化。

二、成本管理目标与原则

（一）成本管理目标

1.总体目标：确保项目责任成本实现率不低于98%，力争降低成本率3%以上。

2.分解目标：

人工费成本：控制在预算人工费的95%以内，通过优化劳动组合提高工效。

材料费成本：主要材料消耗量损耗率控制在定额损耗率的80%以内，采购成本降低率达到3%-5%。

机械费成本：机械利用率提高15%，设备完好率保持在95%以上。

现场经费：严格执行定员定额，非生产性开支控制在预算范围内。

3.竣工结算目标：工程结算审减率