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研发部项目奖金分配制度

一、总则

（一）目的与依据

为充分调动研发团队的积极性、主动性和创造性，激发研发人员的创新热情，保障研发项目的顺利实施与目标达成，合理评价研发人员在项目中的贡献，并据此进行公正、公平、公开的奖励，特制定本制度。本制度依据公司整体薪酬福利政策及研发项目管理相关规定，并结合研发工作的实际特点制定。

（二）适用范围

本制度适用于公司研发部所有直接参与公司立项研发项目的正式员工。对于临时参与项目或提供支持的其他部门人员，其奖励可参照本制度或另行规定执行。

（三）基本原则

1.战略导向，价值贡献：奖金分配应与公司战略目标一致，重点奖励对项目成功、技术突破及公司价值创造有突出贡献的团队和个人。

2.以绩定奖，多劳多得：奖金分配以项目业绩、个人贡献为主要依据，实现贡献与回报的合理匹配。

3.公平公正，公开透明：分配过程与结果力求公平公正，分配规则与依据对研发团队公开透明，接受监督。

4.团队协作，兼顾个体：鼓励团队协作攻关，同时认可个人在团队中的差异化贡献，平衡团队与个人的利益。

5.总量控制，动态调整：根据公司经营效益、项目价值及市场薪酬水平，合理确定奖金总量，并对分配办法进行动态评估与调整。

二、组织与职责

（一）项目奖金管理委员会

公司可设立项目奖金管理委员会（或由现有相关决策机构兼任），由公司高层、研发负责人、人力资源负责人、财务负责人及核心技