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医院会议组织管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范医院各类会议的组织与管理，提高会议质量和效率，确保决策的科学化、民主化和制度化，严肃会议纪律，改进会风，精简会议，降低行政运行成本，结合本院实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于医院层面、各职能科室、临床医技科室及各党支部组织的各类会议，包括党委会、院长办公会、中层干部例会、职工代表大会、学术委员会会议、各类专题协调会、科室早会及业务学习会等。

第三条会议组织管理遵循以下原则：

（一）精简高效原则。严格控制会议数量、规模、频次和时长。能不开的会坚决不开，能合并开的会合并召开，能套开的会尽量套开。提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话。

（二）权责明晰原则。按照“谁主办、谁负责”的原则，明确会议主办部门、协办部门的职责，确保会议准备充分、组织有序、服务周到。

（三）规范有序原则。会议议题的提出、审核、汇报材料的准备、会议通知、会议记录、纪要整理以及决议事项的督办等环节，必须严格遵守规定的程序和格式。

（四）务实求真原则。会议内容必须紧密围绕医院中心工作，解决实际问题。会议决策应当具有可操作性，避免议而不决、决而不行。

第四条院办公室是医院各类会议的综合协调与管理部门，负责对全院性重要会议进行统筹安排、审核把关及监督检查。各职能部门负责本部门职责范围内专业会议的具体组织与实施。

第二章会议分类与审批权限

第五条根据会议