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施工工艺成本控制要点

我干现场施工快二十年了，见过太多项目，明明中标价格不算低，最后干下来却不赚钱甚至亏钱，追根究底大多不是什么大的决策错误，就是施工工艺各个环节的隐性浪费没管住，一点点漏，最后漏成了大窟窿。其实施工工艺的成本控制，从来不是偷工减料压质量，也不是盲目砍人工当恶人，而是从源头到收尾全链条管控，把每一分钱都花在该花的地方，减掉不必要的浪费。本文我就结合这么多年的实际经验，把施工工艺成本控制的核心要点梳理清楚，给同行们做个参考。

1施工前期工艺方案选型阶段的成本控制

成本控制的源头其实不在施工过程，而在前期的方案选型，如果一开始选了不合适的工艺，后面再怎么管控也挽不回损失。这一阶段核心要抓好三个要点：

1.1不盲目追捧新技术，要适配项目实际算全周期成本

现在行业里总吹各种各样的新工艺新技术，很多项目为了造势或者赶时髦，不管项目实际情况就盲目上马，最后花了大把冤枉钱。前几年我碰到一个城郊的多层住宅项目，甲方为了卖房宣传，非要把原本定好的传统木模板支模改成新型铝合金模板，算下来铝模的租赁费加进场出场费，比木模贵了快三成，而且项目小区道路窄，铝模块头大，运进来还要二次拆分转运，又多花了近两万的搬运费，最后做出来的墙面平整度，其实和经验丰富的老工人支的木模差不了多少，完全就是为了造势花了冤枉钱。

所以选工艺的时候，一定不能只看工艺新不新、名气大不大，要结合项目的规模、场地条件