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企业成本核算管理制度

我做了近十年的企业财务成本管理工作，见过太多原本订单不断、看起来生意红火的企业，到年底算账的时候才发现不仅没赚到钱，还亏了不少，追根溯源几乎都是成本核算一团乱：该分摊的费用没分摊，该归集的成本没归集，老板连哪个产品赚钱哪个赔钱都搞不清，报价拍脑袋，扩产盲目上，最后把企业拖进资金困境。一套清晰规范的成本核算管理制度，从来不是给审计看的纸面文件，而是企业盘清家底、稳定盈利的核心骨架。本文结合实际工作经验，梳理一套可落地、符合绝大多数企业需求的成本核算管理制度，供参考执行。

1总则

明确基本规则是制度落地的前提，总则部分主要讲清楚制度设立的目的、适用范围和必须遵守的核心原则。

1.1制定目的

本制度的核心目的，第一是规范企业所有环节的成本核算流程，保证成本数据的真实、准确、完整，能够客观反映企业不同时期的生产经营成本和盈利水平；第二是为企业管理层的定价、产品结构调整、扩产缩产等决策提供可靠的数据支撑，避免拍脑袋决策；第三是通过系统化的核算找到生产运营中的浪费环节，帮助企业控制不必要的成本支出，提升整体盈利空间。我一直跟身边同行说，成本核算是企业的“体检表”，制度就是保证体检结果准确的标尺，没这个标尺，查出来的问题都是错的，治病自然也治不对。

1.2适用范围

本制度适用于企业所有部门、所有生产经营环节的成本费用核算，不管是直接生产产品的生产车间，还是做研发的技术