阿联酋EPC项目详细设计进度计划控制管理实践.docxVIP

阿布扎比国家石油公司（AbuDhabiNationalOilCompany，ADNOC）成立于1971年，是阿联酋的国有石油公司，也是世界上最大的石油和天然气公司之一。旗下阿布扎比国家石油公司陆上公司（ADNOCOnshore）专注于阿布扎比陆上油田的勘探、开发、生产和销售，其中A油田和B油田是ADNOCOnshore两大主力油田。本文以A、B两大主力油田中心处理站产能升级EPC项目为例，分析在阿联酋执行油田地面工程项目时，有关详细设计进度计划管理方面存在的困难和挑战，总结中国石油工程建设有限公司（CPECC）北京设计分公司作为EPC总承包商的详细设计分包取得的进度计划管理实践经验，并对项目执行过程中所遇到的问题进行分析。

项目简介

ADNOC为落实其“原油日产能提升至500万桶/日-P5”战略，规划实施一系列增产项目。A油田和B油田中心处理站产能升级改造是其中重要组成部分，旨在通过两个中心处理站的扩建，A油田和B油田产量提升，从而满足P5规划产量。该项目包括A、B两个油田中心处理站的扩建，具有棕区扩建规模大、技术标准高、工期紧张、界面复杂等特点。项目总工时39个月，由CPECC以EPC模式承接，其下属北京设计分公司负责详细设计。详细设计进度计划管理是EPC进度计划管理的核心和重要组成部分，是采办、施工有序开展的前提和基础。

国际工程EPC项目控制程序

一、ADNOC项目执