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研发过程阶段性节点把控法

我从事互联网研发管理快十年了，见过太多起点亮眼的项目最后走向失控：有的延期大半年才上线，改需求改到团队全员崩溃；有的做出来的东西和客户最初想要的完全南辕北辙，只能推倒重来；还有的匆匆上线就bug频发，好不容易拉来的用户直接流失大半。踩过这么多坑之后我慢慢发现，大多数项目失败不是因为技术能力不够，也不是团队执行力差，本质上是整个研发过程没有拆碎了管住，把所有问题都攒到最后才爆发。我今天要讲的研发过程阶段性节点把控法，就是从无数实战里攒出来的笨办法——把一整个不确定性极高的研发项目，拆成一个个清晰可查的阶段，每个阶段终点设好检查闸门，过了闸门才能走下一段，过不去就停下来解