市政项目成本管理实用对策与案例分析.pdf

市政项目成本管理实用对策与案例分析.pdf

市政项目的成本管理与对策探究

工中的项目或项目量增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等都给结算带来很多麻烦对于分包队伍现场技术签证过于草率不熟悉定额内容将造成人工费的流失材料人员定货数量未能根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制造成浪费定货单价也未及时反映到经营

随着全国各地城市基础设施建设力度的不断加

大,尤其是金融危机以来,国家4万亿新增投资,

70%用于民生和城市基础设施建设,在市政城建项

目建设过程中,如何有效的对成本进行管理和控制

成为重要的课题。

一、运筹全局,对项目技术进行有效把握和衔接。

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档