市政项目的成本管理与对策探究
工中的项目或项目量增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等都给结算带来很多麻烦对于分包队伍现场技术签证过于草率不熟悉定额内容将造成人工费的流失材料人员定货数量未能根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制造成浪费定货单价也未及时反映到经营
随着全国各地城市基础设施建设力度的不断加
大,尤其是金融危机以来,国家4万亿新增投资,
70%用于民生和城市基础设施建设,在市政城建项
目建设过程中,如何有效的对成本进行管理和控制
成为重要的课题。
一、运筹全局,对项目技术进行有效把握和衔接。
您可能关注的文档
最近下载
- 重庆西南大学附属中学校2025-2026学年下学期初一数学5月定时练习(无答案).pdf VIP
- 北京一零一中学2020-2021学年高一新生入学摸底测试数学试题(解析版).docx VIP
- 危重症患者营养支持护理新进展.ppt VIP
- 环境影响评价报告公示:兽药原料药技术改造山东新华制药山东新华国际医药工业园东园环评报告环评受理公示.pdf VIP
- 肥胖症中国诊疗指南2026.docx
- NB/T_35112-2018 水电工程层析成像技术规程.pdf VIP
- 航空航天密封设计与密封件选用手册.docx VIP
- 医疗机构依法执业档案.doc
- 2017年6月10日浙江省事业单位统考笔试试卷 《综合应用能力(A类)》《职业能力倾向测验》含答案.pdf VIP
- 岛津COD-4210使用说明书.pdf
原创力文档

文档评论(0)