东师2025年春季《人力资源管理》期末考核答案.pdfVIP

从“资源管控”到“价值共生”：人力资源管

型需要一批既懂生产流程又懂工业软件的复合人才如果按传统思路HR可能会去招聘有工业经验的工程师但他们做了三件事战略解码把数字化转型拆解为设备联网率提升生产周期缩短两个核心目标再倒推需要工业物联网应用能力跨部门同能力数据思维三类人才人才盘点用课

理的实践跃迁——基于东师2025春《人力

资源管理》课程的核心逻辑与落地思考

引言：当“人力资源”回归“人的价值”

在今年课程的第一节课上，老师抛出了一个问题：“你们眼里

的‘人力资源管理’，是‘管资源’还是‘成就人’？”台下的讨论从“招人、

算工资、办社保”逐渐延伸到“帮员工成长、让企业和人一起变

客户服务以前HR和员工的沟通是你要遵守公司制度现在变成你有什么需求我能帮你解决吗比如某店员觉得工作时间太长没法照顾孩子HR会帮他调整成弹性工作制比如早上点到晚上点避开高峰时段只要他能完成每天的销售目标这家企业的HR总监说以前我们是企业的守门

好”——这恰恰是课程最核心的破题：人力资源管理的本质，从来

不是把人当作“可配置的资源”，而是激活“人的价值创造潜能”，让

组织与个体形成共生关系。

过去一年，我接触了十余家不同行业的企业案例，从制造企业

的数字化转型人才困境，到新