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施工隐患排查整治设计

我干现场施工安全管理快十年了，大大小小的项目待过七八个，见过因为一个没及时拧紧的塔吊螺栓差点出大事，也见过因为漏掉宿舍乱拉电线的小隐患引发火灾，更亲眼见过因为脚手架隐患漏查，工人从高处坠落的惨剧。很多人觉得施工隐患排查就是走流程、填表格，是应付检查的表面活，但在我看来，一套科学可落地的隐患排查整治设计，是现场几百上千号工人的保命符，也是项目顺利推进的压舱石。本文结合我这些年在一线摸出来的经验，从前期准备、排查实施、整治闭环三个维度，设计一套全流程的施工隐患排查整治体系，既符合规范要求，也适配现场实际情况。

1施工隐患排查整治的前期基础设计

做好前期的基础准备工作，是隐患排查整治能够落地的前提，把人、标准、工具都理顺了，后续的排查和整治才不会走样，避免出现“谁都该查、谁都不负责”的混乱局面。

1.1排查主体的责任分层设计

隐患排查不是安全管理部一个部门的事，必须分层明确责任，把从决策层到一线工人都拉进体系里，形成齐抓共管的格局。

1.1.1决策层统筹组

必须由项目经理亲自担任统筹组组长，生产经理、技术负责人、安全总监担任副组长，所有部门负责人都是组员，核心责任是协调整改资源、审批重大隐患整改方案，明确把安全隐患排查整改的优先级放在进度前面。我之前待过一个抢工期的项目，一开始项目经理满脑子都是赶节点，安全部查出来高支模的杆件间距不符合要求，提出要整改，项目经