分包单位年度履约评价方案.docx

分包单位年度履约评价方案

1.总则

1.1目的与依据

为规范公司对分包单位的履约行为管理，构建公平、公正、公开的评价体系，提升分包合同履约质量，防范经营风险，培育优质分包资源，依据国家相关法律法规及公司《分包管理办法》、《合同管理办法》等规章制度，结合公司项目管理实际情况，特制定本方案。本方案旨在通过对分包单位在工程质量、进度管理、安全文明施工、商务配合、技术支持及现场协调等方面的综合表现进行量化评价，建立优胜劣汰的动态管理机制。

1.2适用范围

本方案适用于公司所属所有工程项目部，以及与公司签订分包合同（包括专业分包、劳务分包及材料设备安装分包等）的各类分包单位。评价周期为自然年度，即每