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工程进度延误补救应急方案

我干工程施工快十年，大大小小的项目经手快二十个，从来没有哪次像前两年那个城区商业配套改造项目那样让人揪心——本来约定要赶在消费旺季前完成改造交付，结果先是连续十多天的阴雨让户外作业全停，接着主供钢筋商又因为货运管制没能按时进场，前前后后加起来延误了整整十八天，甲方天天追着要说法，项目组所有人都压得喘不过气。我们连夜搭起应急小组做补救，最后不仅抢回了全部工期，还按时通过了验收，没砸我们的牌子。这件事之后我就明白，干工程不可能一帆风顺，进度延误是常有的事，关键是要有一套拿过来就能用的补救预案，不能出了事乱成一团。以下就是我结合这次实际经历整理出来的工程进度延误补救应急方案，全是实打实踩过坑总结出来的经验。

1方案编制背景与目的

1.1编制背景

工程施工受内部管理、外部环境、材料供应等太多因素影响，哪怕前期进度计划做的再精细，也很难完全避免进度偏差，一旦偏差没及时控制，就会造成总工期延误，不光要付违约金，还砸自己的行业口碑。我这次做方案就是以我们实际碰到的重大延误案例为基础，覆盖从小偏差到大延误的所有情况，所有措施都是经过实际检验可行的，不是纸上谈兵。

1.2编制目的

本方案的核心目的，就是在进度延误发生后，第一时间明确处理流程、责任分工和补救措施，以最快速度控制偏差、抢回工期，把经济损失和品牌损失降到最低，同时保证抢工期过程中不降低质量标准、不发生安全事