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场馆能耗节约管控办法

我干场馆运维管理快十年了，见过不少刚投用的新场馆，也改造过很多运营了十几年的老场馆，最大的感受就是，多数场馆能耗高真不是设备本身不行，大多是管控松散、责任不清、细节没做到位，平白多花几十万甚至上百万的冤枉钱。不管是体育场馆、会展中心还是文化场馆，运营成本里能耗占比能到三成以上，把能耗管控好，既能降运营成本，也能为节能减排做贡献，所以我结合这么多年跑现场攒出来的实际经验，整理了这套可落地的场馆能耗节约管控办法，所有内容都是从实际运营里摸出来的，不是纸上谈兵的空架子。

1管控基础体系与责任划分

要做好节能管控，第一件事不是急着改设备、定规矩，而是先把管理架子搭起来，把责任分到人，避免出现“谁都该管、谁都不管”的情况，这是所有管控工作的基础。

1.1成立专项能耗管控小组

专项小组不能是只挂名的虚班子，必须覆盖场馆运营的各个核心部门：组长要由场馆分管运营的副总级以上负责人担任，才能协调动运维、运营、行政、财务各个部门，不会碰到问题推来推去；组员要包括运维主管、各区域负责人、行政专员和财务核算人员，每个人都有明确的分工。小组固定每个月开一次能耗分析会，核对当月能耗数据，找异常、定整改方案；日常安排专人轮值，每周至少做一次全馆能耗抽查，我之前就碰到过一个场馆，换班的时候没交接，展厅空调开了整整三天没人关，亏了小三千电费，就是因为没有固定的轮值巡检人，才出了这种低级错误