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解析，强势供应商的管理方法！

从事供应链管理的人，外表看起来挺风光的，代表了至高无

上的户地位，但是工作有多大的挑战，恐怕只有SQE自

己知道。

作为SQE有谁没有和自己内部的生产红过脸，有谁没有跟

供应商吼过，有谁又整天文质彬彬地跟你那三流的供应商在

一起，做商务切磋的呢？

如果遇到弱势供应商，我们可以大吼大叫，对方也是战战兢

兢，但是质量就是控制不好，SQE难免被内部的生产挑战

甚至在月度质量大会上群起而攻之，我们也只能战战兢兢地

唯命是从，笑脸相迎。然后心里想：该死的某供应商，恨不

得炸了你的工厂！

其实有的时候更要命的不是弱势供应商，弱势供应商弱在质

量，强在配合；如果遇到强势供应商怎么办？没有十足的证

据和把握，你让他整改，他说他有他们的体系；你让他挑

选，他说问题不是他们的；你让他配合一下，他说他们没有

多余人手。上海广达电脑有1支500人的sorting团队归

采购部指挥，为啥？？？不就是他们给苹果做代工，供应商

都是苹果指定的嘛〜屏幕用三星的，主板和接口用富士康

的，后盖用华硕的，就连小小的键盘都指定用罗技的，这些