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企业资源统筹使用总结

作为公司运营管控岗负责本次资源统筹项目的牵头人，我从项目启动到落地跟进了大半年，从最初各部门不配合、到处碰钉子，到现在统筹机制顺畅运转，实实在在省下了大笔支出，也解决了很多之前跨部门协作的老问题，现在正好做一个全流程的总结，梳理成果、复盘问题，也为后续进一步推开这项工作打好基础。

一、统筹工作开展的背景与前期准备

资源统筹不是凭空推出的管理任务，是我们公司发展到一定阶段，解决积存问题的必然选择，在正式推行前我们也做了充足的准备工作。

开展资源统筹的核心动因

说句实在话，我们公司之所以下定决心做全公司范围的资源统筹，完全是之前几年快速扩张逼出来的问题。前几年我们接连新开了三条业务线，部门越分越细，每个部门都独立申请预算、采买物资，慢慢就出了很多看起来很小但积少成多的浪费：我印象最深的就是盘资产的时候发现，三个新业务部门各自申请采购了两台高速打印设备，结果加起来一共五台都是半闲置状态，每天打印量不到承载量的五分之一；还有我们原本的旧办公区，因为老部门调整搬走了二十多个工位，一直空着没人用，新部门来的时候居然直接申请租了新楼层，平白多花了几十万的年租金；更别说年底各部门突击花预算，买一堆没用的东西放在仓库落灰这种事了。算下来，每年因为资源分散闲置、重复采购浪费的钱，差不多能支撑两个新项目的启动，这种情况下，管理层才下定决心，要做一次彻底的全公司资源统筹，把分散在各个