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BIM进度模拟措施

我干建筑行业BIM相关工作快十年了，从最早大家觉得BIM是虚头巴脑的花架子，到现在项目上但凡有点规模都少不了用BIM做进度模拟，我最大的体会就是，BIM进度模拟能不能帮上忙，根本不在于软件多贵、模型做的多精细，核心是有没有一套从前期准备到现场落地的完整措施，一步错了后面全白搭。以前我刚做这行的时候，也吃过不少亏，闷头做好模型动画交给生产部，人家一句话就给打回来：“这东西和现场实际根本对不上，我们没法用”。后来碰的壁多了，慢慢总结出一套完整的实操措施，从前期梳理到最后落地，每一步都有讲究，今天就把这些实际能用的内容整理出来，给同行做个参考。总的来说，BIM进度模拟是一个环环相扣的系统工作，从前期准备、信息绑定，到模拟执行、最后落地，每一个环节都需要对应明确的实施措施，才能真正发挥它预演进度、排查风险、指导现场的作用。

1前期准备阶段的基础保障措施

BIM进度模拟不是拿到模型就可以直接上手做，前期准备做不扎实，后面肯定要返工推倒重来，这是我踩过无数坑总结出来的经验，具体需要做好三方面的工作。

1.1项目进度基础信息的全维度梳理

首先要把和进度相关的所有基础信息摸得一清二楚，不能拿着合同上的总工期就直接开干。第一要先核对核心节点要求，包括甲方要求的交付节点、分段验收节点、政府主管部门要求的节点，还有分包合同里约定的进场退场时间，这些都是不能动的硬指标，必须先整理出