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建筑行业工程科工程师工程施工管理手册（执行版）

第1章工程项目管理总则

1.1项目管理组织架构

工程科工程师必须明确项目管理的组织架构。一个清晰的架构是高效执行的前提。想象一个大型项目，如果组织架构模糊，部门间扯皮在所难免。典型的组织架构包括决策层、管理层、执行层和作业层。决策层通常由业主或项目总负责人组成，负责重大决策。管理层涵盖项目经理、技术负责人和各专业工程师，他们制定并执行计划。执行层由施工队伍、分包商组成，直接负责现场作业。作业层则是具体的操作工人。这种分层管理确保了指令的准确传达和责任的明确归属。组织架构图应在项目启动时绘制完成，并张贴在显眼位置，所有成员必须熟知自己的定位。

1.2项目管理职责分工

职责分工是组织架构的细化。没有明确的分工，项目管理寸步难行。项目经理全面负责，协调各方资源，对项目成败负有首要责任。技术负责人主导技术方案，解决施工难题，确保质量达标。工程科工程师需具体执行施工管理，监督进度、成本和质量。安全员专职负责现场安全管理，消除隐患。成本控制员跟踪预算执行情况，避免超支。各分包商需明确自己的工作范围和交付标准。这种分工不是一成不变的，应根据项目进展动态调整。例如，当某个技术难题出现时，项目经理应迅速协调技术负责人和分包商共同攻关。职责分工的文件必须正式签署，并作为考核依据。

1.3项目管理目标与计划

项目目标决定计划方向。没有目标，