十九、执行决定技能训练.docxVIP

执行决定技能练习

目的

一、了解决定的执行过程。

二、分析推动决定执行的因素〔积极因素〕和阻碍决定执行的因素〔消极因素〕。

三、寻求增加积极因素和减少消积因素的方法。

四、制定具体的执行谋划。

三种类型的治理人员

一、促进情况发生的治理人员

二、明白发生了什么情况的治理人员

三、不明白发生了什么情况的治理人员

一个有效的治理人员应该是促使情况发生的治理人员。

成功的治理人员应

1．十分清楚自己要做哪些情况

2．为下属的工作制定目标和

3．关怀下属实现其确立的目标

4．有主见

热情

办事果断

敢于冒险

5．工作努力，尽职尽责，并要求下属职员也尽职尽责

6．积极先进自己工作中的缺少，并关怀下属职员先进工作，提高绩效

比立一下，你自己也是如此吗？

如何执行决定

正如前文提到过的，治理人员可分为三种类型：

1．促使情况发生的治理人员；

2．明白发生了什么情况的治理人员；

3．不明白民生了什么情况的治理人员。

显然，一个成功的治理人员应当是促使情况发生的，我们日常做决定也确实是根基促使情况发生，但如断然定不能得以贯彻执行，不能落到实处，那么作得再好的决定也是没有实际意义的。因此，决定的执行特不重要。

执行决定是所有治理人员的首要职责，提高治理人员决定的能力是特不必要的。

成功的治理人员

一个成功的治理人员必须善于执行各种决定。成功的治理人员通常显示出以下特征：

1．十分清楚自己要做哪些情况