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代建项目管理实施细则

一、总则

1.1目的与依据

为规范代建项目管理行为，明确管理职责，提高项目管理效率与水平，确保项目质量、安全、进度和投资目标的实现，依据国家及地方相关法律法规、政策标准以及委托代建合同约定，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司承接的各类政府投资或企业委托的代建项目（以下简称“项目”）的全过程管理活动。项目各参与方均应遵照执行。

1.3基本原则

代建项目管理应遵循以下原则：

*权责清晰，各负其责：明确代建单位、委托方、使用方、监理单位、施工单位及其他参建单位的权利与义务。

*目标导向，过程控制：以项目既定的质量、安全、进度、投资目标为核心，强化全过程动态管理与控制。

*规范运作，专业高效：严格执行各项规章制度，运用专业知识和管理经验，实现项目管理的规范化、精细化和高效化。

*风险防范，持续改进：建立健全风险防控机制，及时识别、评估和应对项目风险，不断总结经验，提升管理水平。

二、组织架构与职责

2.1代建单位组织架构

代建单位应根据项目规模、复杂程度及特点，设立专门的项目管理团队（项目部）。项目部可根据需要设置不同的专业管理岗位，如项目经理、技术负责人、造价工程师、施工管理员、安全工程师、资料管理员等。

2.2主要岗位职责

*项目经理：作为项目管理的第一责任人，全面负责项目部的日常管理工作，对项目各项目标实现负