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急救物资定期盘点实施细则

第一章总则与核心目标

第一条为规范急救物资的管理，确保在突发事件、紧急医疗救援及日常急救工作中急救物资的充足、有效及随时可用，特制定本实施细则。本细则旨在通过科学、严格的定期盘点机制，全面摸清急救物资的底数，监控物资的有效期及流转状态，防止物资过期、短缺或流失，保障急救工作的无缝衔接与高效运转。

第二条本细则适用于本单位所有涉及急救物资存储、保管、使用的部门与岗位，包括但不限于中心库房、各病区急救车、抢救室、手术室及各类应急储备点。所有涉及急救物资管理的人员必须严格遵守本细则规定。

第三条急救物资定期盘点须遵循“账实相符、先进先出、近期先出、动态管理、责任到人”的基本原则。在盘点过程中不仅要核对数量，更要检查物资的质量、效期及包装完整性，实现从静态数字核对向动态质量监控的深度转变。

第二章组织架构与职责划分

第四条成立急救物资盘点与管理工作领导小组，由单位主管领导担任组长，医务部门、护理部门、后勤保障部门及药剂部门负责人为成员。领导小组负责审批盘点计划，协调解决盘点中发现的重大问题，督导盘点整改措施的落实。

第五条后勤保障部门（或设备科）作为急救物资的归口管理部门，职责包括：制定年度及月度盘点计划；组织各科室盘点专员进行跨部门联合盘点；汇总分析盘点数据；对差异项进行追溯与调查；出具正式的盘点报告并监督账务调整及实物补充。