工程项目质量技术交底.docxVIP

工程项目质量技术交底

为了进一步提高项目质量管理水平，杜绝工程质量事故发生，确保工程各分部，分项质量全部合格，单位工程一次性通过验收，达到项目管理质量目标。为此，结合该工程的具体特点，公司对项目部作如下技术交底，并要求项目部在施工过程中严格按交底内容进行控制。

一、开工前准备：

1、项目必须办好当地质监、安监部门的受监工作，并取得施工许可证；

2、组织好技术人员认真做好设计图纸会审工作，在项目技术负责人主持下，对项目部管理人员及操作工人实行技术交底；

3、项目部管理人员必须具有相应的岗位资格证书，责任明确，配备专职质量管理人员1名，项目规模超过50000平方米的应配备2名。建立以项目经理为组长的质量管理领导小组；

4、施工组织设计及各专项施工方案必须按照工程实际情况进行编制，并且应有指导性、针对性、可操作性。编制好后报公司（分公司）、监理审批认可后方可进行实施，应用新材料、新工艺等需通过专家认证的，还应按规定程序组织专家论证；

5、如有分包工程，应在开工前将分包单位资质等情况上报公司（分公司）审核，经批准后方可与分包方签订分包合同；

6、开工前，项目部应配备齐全本工程需要的现行技术规范，并由技术负责人组织各级技术人员学习，贯彻执行。

二、施工过程：

1、项目部技术负责人应在各分项工程施工前组织施工人员进行书面施工技术交底；

2、项目部应建立由项目经理、项目技术负责人、质量员、材料员