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框架结构建筑施工组织策划

我干土建一线快二十年，大大小小的框架结构项目做了几十个，从三五层的临街商铺到二三十层的高层住宅，再到上万平的园区办公楼，见过太多本来盈利的项目因为前期策划偷懒，最后到处救火拖工期、超成本，甚至亏了钱；也见过条件不算好的项目，靠着前期把策划做细做实，整个过程顺风顺水，最后还能多出结余。说白了，框架结构是现在民用建筑里最常用的结构形式，看起来无非是绑钢筋、支模板、浇混凝土，没什么特别复杂的，但越是看似常规的项目，越要把施工组织策划做在前头，不然随便一个小细节没考虑到，都能演变成影响全局的大问题。接下来我就结合这些年的实际经验，从前期准备到后期落地，完整梳理框架结构建筑施工组织策划的全流程内容。

1前期基础调研与策划条件梳理

做任何施工策划都不能拿着图纸就瞎编，必须先把项目的底摸透，所有策划都要贴合项目的实际条件，不然就是纸上谈兵。

1.1项目核心需求摸排

首先要搞清楚甲方的核心要求和项目本身的基础参数，不能上来就按常规经验排计划。比如同样是框架结构，甲方要求春节前必须封顶，工期比常规标准紧了三分之一，那策划就要往抢工期、多工序穿插方向偏；如果是政府投资的民生项目，要求严控成本、一次成优，那策划就要侧重质量管控和成本节约，不能为了赶工期乱加人乱花钱。除此之外，项目本身的结构参数也要摸清楚：抗震等级是多少、梁柱混凝土强度差多少、有没有大跨度梁或者超高支模区域、